MARKETPLACE B2B
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ya con CASOS de SOLUCIONES DIGITALES de implantación rápida
Un servicio de Empresa y Sociedad

Áreas
CEO, Operaciones, Marketing, Personas y Talento, Tecnología
Sector
Multisectorial, ya con casos en seguros, energía, venture capital
Creación
2023
Modelo
B2B
Empleados
Menos de 10
Países
España
Oficina central
Madrid
Renascentia
Renascentia AI desarrolla trabajadores digitales con inteligencia artificial capaces de ejecutar actividades profesionales completas dentro del ordenador.
No se limita a crear asistentes, chatbots o automatizaciones de tareas aisladas. Entrena sistemas especializados para realizar trabajos administrativos y operativos de principio a fin: consultar información, tomar decisiones, utilizar aplicaciones corporativas, gestionar excepciones y completar el resultado esperado.
Su propuesta encaja especialmente en empresas con:
- gran volumen de trabajo administrativo
- procesos complejos repartidos entre varias aplicaciones
- profesionales cualificados dedicando tiempo a tareas repetitivas
- dificultades para crecer sin ampliar el back-office al mismo ritmo
- automatizaciones anteriores que ayudan, pero no terminan el trabajo.
Renascentia aplica la IA a procesos reales de sectores como servicios profesionales, seguros, salud, energía, logística, industria, outsourcing y private equity.
El objetivo es sencillo de entender: convertir conocimiento profesional en capacidad operativa digital, medible y escalable.
Productos y servicios
Renascentia diseña y entrena trabajadores digitales especializados para cada empresa y proceso.
Estos sistemas pueden utilizar aplicaciones corporativas del mismo modo que una persona: interpretar lo que aparece en pantalla, manejar herramientas de oficina, acceder a portales, consultar documentación, introducir datos, preparar expedientes, comunicarse con otros sistemas y completar tareas largas con múltiples pasos.
El proyecto comienza identificando un proceso concreto con impacto económico u operativo. Después, Renascentia estudia cómo trabajan los mejores profesionales mediante entrevistas, documentación y grabaciones de pantalla.
Con ese conocimiento crea un entorno que reproduce el puesto de trabajo y entrena al sistema para alcanzar un resultado, gestionar situaciones distintas y aprender de sus aciertos y errores.
El proceso incluye:
- descubrimiento y selección del caso de uso
- captura del conocimiento profesional
- creación del entorno de entrenamiento
- entrenamiento y evaluación del trabajador digital
- integración con los sistemas existentes
- despliegue, supervisión y mejora continua.
La tecnología puede operar en infraestructura del cliente o en entornos de nube controlados, según los requisitos de seguridad, privacidad y cumplimiento.
Beneficios clave para tu empresa
Reducir costes y trabajo administrativo
- Automatiza procesos completos, no solo pasos aislados.
- Libera a profesionales cualificados de tareas repetitivas.
- Reduce errores, retrabajos y expedientes bloqueados.
Crecer sin aumentar proporcionalmente la estructura
- Permite gestionar más clientes, operaciones o expedientes.
- Aumenta la capacidad del back-office sin ampliar la plantilla al mismo ritmo.
- Facilita la integración operativa de nuevas unidades, centros o adquisiciones.
Mejorar tiempos y calidad de servicio
- Reduce el tiempo necesario para cerrar cada proceso.
- Mantiene criterios homogéneos entre equipos y ubicaciones.
- Mejora la trazabilidad y el cumplimiento de plazos.
Conservar y escalar el conocimiento profesional
- Captura cómo trabajan los mejores especialistas.
- Convierte su experiencia en una capacidad disponible para toda la organización.
- Reduce la dependencia de conocimientos concentrados en pocas personas.
Obtener resultados medibles
Cada proyecto puede evaluarse mediante indicadores como horas liberadas, coste por operación, tiempo de ciclo, errores evitados, porcentaje de procesos completados y capacidad adicional generada.
Qué la hace diferente
Del software que ayuda al sistema que termina el trabajo
Muchas soluciones de inteligencia artificial redactan, recomiendan o responden preguntas. Renascentia entrena sistemas para ejecutar actividades profesionales completas y alcanzar un resultado dentro de las aplicaciones reales de la empresa.
Especialización en procesos complejos
No desarrolla agentes genéricos. Cada trabajador digital aprende un dominio, unas reglas, unas herramientas y unos criterios de calidad concretos.
Aprendizaje a partir de profesionales expertos
Renascentia captura la experiencia de las personas que mejor realizan el trabajo y la convierte en un entorno donde la inteligencia artificial puede aprender, practicar y mejorar.
Integración sin sustituir todos los sistemas existentes
El trabajador digital puede operar sobre aplicaciones, portales y herramientas ya implantados. Esto permite modernizar procesos sin iniciar necesariamente una gran reimplantación tecnológica.
Gestión de decisiones y excepciones
La solución no depende únicamente de secuencias rígidas. Puede interpretar situaciones diferentes, elegir acciones y continuar hasta completar el objetivo.
Control, auditoría y propiedad
Las acciones y decisiones quedan registradas. La empresa mantiene el control sobre sus datos, su infraestructura y el sistema desarrollado.
Casos de uso
Renascentia ya ha aplicado su tecnología en procesos como:
- Licitaciones y propuestas: preparación de documentación y respuestas para FCC Enviro y ASISA.
- Seguros y recobros: ejecución de procesos administrativos complejos para Glarus Ibérica.
- Trámites mercantiles: gestión digital de procedimientos para Sociex.
- Análisis financiero y cumplimiento: trabajadores digitales para Cardumen.
- Atención y operaciones con clientes: sistemas capaces de entender solicitudes y actuar para Ecovidrio y JoinUp.
Otros procesos especialmente adecuados son:
- auditoría, fiscalidad, compliance y expedientes profesionales;
- admisiones, autorizaciones, facturación y documentación sanitaria;
- incidencias, órdenes de trabajo, proveedores y mantenimiento;
- expedientes logísticos, reclamaciones y conciliaciones;
- servicios administrativos compartidos;
- integración operativa de empresas adquiridas;
- reporting y análisis de participadas de private equity.
La mejor forma de empezar suele ser seleccionar un proceso con volumen, complejidad y métricas claras, desarrollar un primer piloto y ampliar después a otras actividades, departamentos o empresas del mismo grupo.
Actualización
Julio de 2026
Conoce el Canal Empresa y Sociedad, con casos de éxito sobre soluciones para empresas en

Desarrollo de Negocio, Marketing y Ventas

Eficiencia
en Operaciones

Recursos Humanos

Sostenibilidad
¿Quieres explorar cómo aplicar esta tecnología y sus soluciones en tu empresa?
Identifiquemos un proceso que consuma demasiadas horas, atraviese varias aplicaciones o limite la capacidad de crecimiento de tu empresa.
Un primer análisis permitirá valorar si puede convertirse en un trabajador digital especializado, con resultados medibles y posibilidad de escalar.
