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Un servicio de Empresa y Sociedad

software para CVC
Áreas

CVC/Innovación, Finanzas (CFO), Control de gestión, Riesgo/Compliance, Auditoría, M&A

Sector

CVC corporativo; también VC/PE con necesidad de reporting y valoración

Creación

2020

Modelo

B2B

Empleados

11-50

Países

EEUU y España

Oficina central

Austin (Texas)

Cofi

Inteligencia y reporting para Corporate Venture Capital (CVC) y fondos que invierten en empresas privadas

Automatiza el reporting con datos fiables y trazables, pero sobre todo convierte esos datos (más señales externas del mercado) en inteligencia accionable para decidir antes, detectar riesgos a tiempo y demostrar valor al Consejo.

Presentación

Cofi es una plataforma B2B pensada para equipos de CVC, private equity, y otros inversores o corporates con participadas no cotizadas que necesitan una visión clara y consistente de su cartera.

El problema es conocido: cada participada reporta en formatos distintos (Excel, PDFs, ERPs, emails), con criterios diferentes y, a menudo, tarde. El resultado es que el equipo inversor y de operaciones dedica demasiado tiempo a perseguir datos, limpiarlos y rehacer informes.

La clave es que Cofi no compite con tu BI ni “sustituye tu reporting”. Cofi ordena y normaliza la información interna, y luego la cruza con señales externas (mercado, regulación, demanda, tendencias) para responder a lo que de verdad importa: no solo qué ha pasado, sino por qué ha pasado y qué decisión tomar ahora.

Productos

Recogida automática y normalización de datos del portfolio
Integra información financiera y operativa de las participadas y la estandariza para que todo sea comparable, sin semanas de trabajo manual en Excel.

Inteligencia de cartera: “causa, no solo síntoma”
Además de los números, añade y organiza señales que ayudan a interpretar causas: evolución de demanda, cambios de plantilla, contexto sectorial, señales macro y otros indicadores externos relevantes.

Esto permite distinguir si un cambio en resultados viene de ejecución interna o de un cambio del mercado/regulación/competencia.

Alertas tempranas para no llegar tarde
El reporting tradicional suele mirar “por el retrovisor”.

Cofi ayuda a detectar señales antes de que el impacto se vea claramente en los números (por ejemplo: caída de tráfico web, reducción de contrataciones, cambios regulatorios, deterioro sectorial, pérdida de posicionamiento digital, etc.).

Análisis para inversiones futuras (pipeline / targets)
Además de monitorizar la cartera actual, Cofi puede ayudar a analizar empresas objetivo y compararlas con patrones reales observados en la cartera: qué se parece a lo que está funcionando, qué riesgos se repiten, dónde puede haber oportunidades de adquisición, fusión o desinversión.

Reporting “audit-ready” y trazabilidad
Genera evidencia trazable hasta la fuente y está pensado para entornos donde auditoría y compliance no son opcionales.

Briefings listos para comité y Consejo, sin rehacer presentaciones cada trimestre.

Qué la hace diferente

  • No es “otro dashboard”: convierte reporting + señales externas en inteligencia para decidir (causas, riesgos, oportunidades).
  • Reduce trabajo mecánico: libera al equipo de tareas de copia/limpieza/reconciliación para dedicar más tiempo a decidir.
  • Conecta información dispersa: operaciones, inversión, CRM, señales de mercado y conocimiento cualitativo dejan de vivir en silos.
  • Complementa tu sistema actual: no viene a cambiar tu proceso, sino a enriquecerlo con una capa adicional de señales y trazabilidad.
  • Escala con la cartera: lo que funciona con 5 participadas no funciona con 50; Cofi ayuda a sistematizar conocimiento y seguimiento.

Casos de uso relevantes

Gestión de cartera (monitorización continua)

  • Visión homogénea de participadas con reporting en formatos distintos.
  • Priorización de riesgos y oportunidades con señales internas + externas.

    Decisiones estratégicas

    • Detectar antes cuándo conviene reforzar, ajustar estrategia, preparar una desinversión o revisar hipótesis de crecimiento.

    Nuevas inversiones (pipeline)

    • Comparar targets con aprendizajes reales de tu cartera y anticipar riesgos sectoriales o regulatorios.

    Actualización

    Mayo de 2026

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