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Renascentia AI construye la fuerza laboral digital de las empresas.

Su propuesta parte de una realidad muy concreta. En muchas organizaciones, profesionales cualificados siguen dedicando horas a trabajar delante de un ordenador en procesos complejos, repetitivos y costosos.

Recopilan información, revisan documentos, consultan distintas aplicaciones, aplican criterios, gestionan excepciones y preparan expedientes o entregables.

Renascentia desarrolla trabajadores digitales especializados capaces de asumir actividades profesionales completas dentro de los sistemas de la empresa.

El planteamiento va más allá de automatizar una tarea aislada. Busca determinar qué parte del trabajo operativo puede asumir una fuerza laboral digital dirigida por personas.

Esto permite abrir una conversación empresarial diferente: qué procesos deberían seguir ejecutando profesionales y cuáles pueden trasladarse progresivamente a trabajadores digitales.

El impacto esperado puede producirse principalmente por dos vías: reducir costes o aumentar capacidad e ingresos.

La primera resulta especialmente relevante en operaciones administrativas con mucho volumen y en servicios actualmente externalizados.

La segunda aparece cuando una empresa necesita gestionar más actividad sin aumentar determinados equipos al mismo ritmo.

Renascentia plantea una implantación gradual. Puede empezar por un trabajador digital, continuar con un departamento híbrido y extenderse después a distintas áreas de la compañía.

El objetivo final es una organización híbrida donde las personas dirigen y los trabajadores digitales ejecutan parte del trabajo operativo.

Productos y servicios

Renascentia estructura su propuesta de menos a más: Discover, Digital Worker Launch, Digital Department Program, Enterprise Workforce Program y Digital Workforce Operations.

Discover

El primer paso consiste en identificar dónde una fuerza laboral digital puede generar un impacto empresarial suficiente.

No todos los procesos son buenos candidatos.

Interesan especialmente aquellos con coste elevado, volumen suficiente, reglas identificables y profesionales trabajando entre documentos y aplicaciones.

La empresa puede partir de preguntas sencillas: cuánto cuesta hoy el proceso, cuántas personas intervienen, qué trabajo está externalizado y qué resultado debe conseguirse.

Digital Worker Launch

Renascentia entrena y despliega un primer trabajador digital especializado. Su planteamiento comercial contempla un primer despliegue en siete semanas.

El objetivo es abordar una función concreta que pueda medirse.

Puede tratarse de revisar documentación, tramitar expedientes, gestionar incidencias, preparar análisis o completar procesos administrativos.

Este primer proyecto permite comprobar cómo funciona la tecnología dentro del entorno real de la empresa antes de ampliar su alcance.

Digital Department Program

Cuando un primer caso funciona, la organización puede ampliar el modelo a varias actividades relacionadas.

Renascentia plantea entonces convertir un departamento tradicional en un departamento híbrido dirigido por personas y operado parcialmente por trabajadores digitales.

La unidad de análisis deja de ser una tarea. Pasa a ser el conjunto de trabajo que realiza un área.

Enterprise Workforce Program

El siguiente nivel consiste en desplegar trabajadores digitales en diferentes departamentos.

Así puede construirse progresivamente una fuerza laboral digital empresarial conectada con los sistemas y criterios de gobierno de la organización.

Digital Workforce Operations

Una fuerza laboral digital necesita supervisión.

Renascentia incorpora operación, gobierno y mejora continua para monitorizar su funcionamiento y mantener los trabajadores digitales alineados con las necesidades empresariales.

Su planteamiento técnico contempla construir los trabajadores digitales, adaptar modelos abiertos con conocimiento de la empresa y desplegar el sistema sobre su propia infraestructura de computación.

Esto puede resultar especialmente relevante para organizaciones que necesitan mantener infraestructura, datos y operación bajo su control.

Beneficios clave para tu empresa

Reducir costes operativos

El primer análisis puede centrarse en procesos donde la empresa soporta un gasto importante de personal interno o servicios externos.

El objetivo consiste en comparar el coste actual con una forma alternativa de ejecutar parte del trabajo mediante trabajadores digitales.

Esto permite evaluar la iniciativa desde una perspectiva económica antes de extenderla.

Recuperar internamente determinados procesos externalizados

Algunas actividades que hoy se compran a terceros pueden revisarse para comprobar si una parte puede ejecutarse dentro de la compañía mediante fuerza laboral digital.

La oportunidad será mayor cuando exista mucho volumen, procesos estructurados y costes relevantes de externalización.

Multiplicar capacidad operativa

Una empresa que aumenta clientes, expedientes, incidencias u operaciones suele necesitar más recursos administrativos.

Los trabajadores digitales pueden añadir capacidad para absorber ese crecimiento sin ampliar proporcionalmente determinadas estructuras.

Liberar tiempo profesional

En servicios profesionales y áreas corporativas, parte de la jornada se dedica a recopilar información, comprobar documentos, utilizar aplicaciones o preparar entregables.

Trasladar determinadas actividades a trabajadores digitales puede dejar más tiempo para decisiones, relación con clientes, supervisión y trabajo especializado.

Gestionar procesos completos

El interés aumenta cuando el trabajo incluye varios pasos, aplicaciones y excepciones.

Renascentia plantea trabajadores digitales capaces de interpretar situaciones, decidir cómo continuar y completar actividades profesionales.

Empezar con un caso medible antes de escalar

La implantación progresiva reduce la necesidad de abordar una transformación amplia desde el comienzo.

La secuencia planteada es clara: primer trabajador digital → departamento híbrido → múltiples departamentos → fuerza laboral digital empresarial.

Los beneficios anteriores son resultados esperables que deben validarse en cada proyecto. No equivalen a ahorros o mejoras garantizados.

Qué la hace diferente

Fuerza laboral digital, en lugar de una colección de automatizaciones

Renascentia quiere situar la conversación alrededor del trabajo que realiza la empresa.

La pregunta es qué actividad profesional puede asumir un trabajador digital y cómo debe integrarse con las personas que dirigen el proceso.

Trabajadores especializados

La propuesta se orienta a trabajadores digitales entrenados para una función concreta.

Esto permite abordar actividades que requieren conocimiento del proceso, uso de distintas herramientas y gestión de excepciones.

De una función a toda la organización

El modelo está diseñado para empezar pequeño y ampliar el alcance cuando existen resultados suficientes.

Un trabajador digital puede abrir la puerta a un departamento híbrido. Después pueden incorporarse nuevas áreas.

Aplicación, modelos e infraestructura

Renascentia plantea tres capas de trabajo: construir la aplicación, adaptar los modelos y desplegar la infraestructura necesaria.

Su propuesta contempla utilizar modelos abiertos adaptados con conocimiento empresarial y ejecutar el sistema sobre infraestructura controlada por la compañía.

Personas al mando

Los trabajadores digitales se integran en una organización donde las personas mantienen la dirección.

El planteamiento no elimina la necesidad de gobierno. La amplía hacia una nueva categoría de recursos digitales que deben supervisarse y mejorarse.

Casos de uso

El potencial de Renascentia puede entenderse mejor observando qué tipo de trabajo existe en diferentes sectores, sin asumir que todos los procesos son candidatos adecuados.

El análisis realizado por Empresa y Sociedad y Renascentia identifica varios ámbitos donde pueden encontrarse oportunidades.

Servicios profesionales y conocimiento

Consultoras, despachos y empresas especializadas reúnen procesos donde profesionales recopilan información, revisan documentación, aplican criterios y preparan expedientes o entregables.

Son entornos adecuados para estudiar si un trabajador digital puede asumir actividad profesional completa, además de tareas administrativas sencillas.

Servicios operativos, externalización y facility management

Estas compañías gestionan grandes cantidades de contratos, incidencias, órdenes de trabajo, proveedores, empleados y facturas.

La oportunidad consiste en analizar procesos de principio a fin donde exista volumen suficiente para reducir coste o aumentar capacidad operativa.

Educación

Universidades y grupos educativos manejan miles de interacciones administrativas relacionadas con alumnos.

Admisiones, expedientes, documentación y atención administrativa ofrecen ejemplos de actividades que pueden analizarse desde la perspectiva de fuerza laboral digital.

Salud, hospitales, residencias y cuidados

El posible campo de aplicación se sitúa en la actividad administrativa, fuera de las decisiones clínicas.

Admisiones, autorizaciones, documentación, agendas, facturación y coordinación concentran procesos con alto volumen y múltiples interlocutores.

Industria, distribución y logística

Incidencias, proveedores, repuestos, mantenimiento, transporte, devoluciones y documentación internacional generan procesos con numerosas excepciones.

Aquí resulta especialmente interesante comprobar si un trabajador digital puede interpretar una situación, decidir el siguiente paso y completar el proceso.

Grandes empresas

Las grandes corporaciones reúnen volumen, complejidad y suficientes áreas administrativas para encontrar casos de alto impacto.

El punto de entrada debería ser un problema bien definido, un interlocutor responsable y un proceso cuyo resultado pueda medirse.

Private Equity

Los fondos presentan una oportunidad diferente.

Un proyecto realizado en una participada puede convertirse en aprendizaje reutilizable para otras compañías de la misma cartera.

La lógica consiste en entrar por un proceso muy específico, demostrar resultados y estudiar después su extensión a otras participadas.

Para:

• El CEO, la pregunta puede ser dónde debe empezar la convivencia entre personas y trabajadores digitales.
• Operaciones, qué procesos consumen más capacidad y acumulan más incidencias.
• Finanzas, qué costes administrativos o externalizados pueden revisarse.
• Personas, dónde profesionales cualificados dedican demasiadas horas a trabajo operativo.
• Tecnología, cómo integrar, gobernar y supervisar esa nueva fuerza laboral dentro de la infraestructura empresarial.

El punto de partida más razonable es elegir un proceso concreto, medir su situación actual y comprobar el resultado de un primer trabajador digital.

Si funciona, el aprendizaje se puede extender al departamento, a otras áreas y, en determinados grupos, a empresas similares.

Actualización

Julio de 2026