AlantraScaleupMentorship XIII: estas son las tres scaleups seleccionadas
Omniloy, Rudi y Uniscool inician el programa para preparar su ronda de inversión
AlantraScaleupMentorship XIII
AlantraScaleupMentorship arranca la XIII edición con tres scaleups seleccionadas para participar en un programa semestral de asesoramiento pro bono que combina estrategia, formación y conexión con inversores, con un foco muy concreto: llegar mejor preparados a una ronda de inversión en el horizonte de los próximos 6–12 meses.
Las scaleups seleccionadas para esta XIII edición son:
- UniSCool. Tecnología de refrigeración líquida directa al chip para CPUs y GPUs, orientada a mejorar eficiencia energética y estabilidad térmica en entornos exigentes como IA y HPC.
- Omniloy. Plataforma de IA agéntica para hospitales que automatiza documentación y comunicación con pacientes, integrada con la historia clínica electrónica.
- Rudi. Transforma residuos textiles en mobiliario y materiales, con procesos de economía circular e I+D para aplicaciones también en construcción.
Por qué este programa importa cuando la ronda se acerca
En el momento en que una scaleup decide levantar capital, suele descubrir una verdad incómoda: no basta con tener tracción.
Hay que convertir esa tracción en un relato de inversión coherente, defendible y alineado con un plan financiero y societario sólido.
Ahí es donde AlantraScaleupMentorship se posiciona como un acelerador “de precisión”: un programa semestral de asesoramiento pro bono que ayuda a preparar de forma rigurosa la documentación, la historia y la estrategia de la ronda.
Incluye cuestiones tan determinantes como el planteamiento de capital y venta de acciones, pactos de socios, remuneración o reparto de dividendos.
Cómo funciona el acompañamiento: alto nivel, sin coste
Cada edición selecciona tres scaleups que trabajan durante siete sesiones con equipos multidisciplinares (asesoramiento, banca, gestión de activos, legal, etc.), integrados por voluntarios de distintos niveles y geografías.
Las sesiones siguen un guion práctico, centrado en lo que suele marcar la diferencia ante inversores:
- Tesis de inversión: por qué ahora, por qué vosotros, por qué el mercado os necesita.
- Modelo financiero y de negocio: claridad, supuestos defendibles, métricas y palancas.
- Tipo de inversores objetivo: a quién tiene sentido hablarle, y con qué enfoque.
El proceso culmina con una presentación ante un Comité interno que aporta feedback clave y elige un ganador que recibe una inversión testimonial.
Las tres seleccionadas: innovación aplicable, impacto medible
Omniloy: ia agéntica para liberar tiempo clínico
Omniloy desarrolla una plataforma integral para hospitales que combina agentes de IA con conectividad a sistemas clínicos (EHR/HIS) para reducir carga administrativa y mejorar la coordinación asistencial. Su propuesta ataca un “coste invisible” que cualquier directivo sanitario conoce: horas de profesionales consumidas por documentación y comunicación dispersa.
Rudi: del residuo textil al material con segunda vida
Rudi parte de una idea potente: donde otros ven una mezcla imposible de recuperar, ellos ven una oportunidad para transformar. Su enfoque convierte residuos textiles en nuevos materiales para mobiliario y construcción, apoyándose en procesos innovadores y una línea de I+D con foco en escalabilidad (incluyendo aplicaciones como revestimientos, paneles y elementos prefabricados).
UniSCool: refrigeración líquida para la era de la ia
UniSCool propone “enfriar mejor”: refrigeración líquida directa al chip, con una arquitectura auto-adaptativa que responde a variaciones de carga térmica en tiempo real. En un contexto donde el cómputo para IA y sistemas intensivos dispara necesidades energéticas, la eficiencia térmica se convierte en ventaja competitiva.
Una RSC que genera innovación por dentro y por fuera
El programa es el principal proyecto de RSC innovadora de Alantra, en colaboración con la Fundación Empresa y Sociedad desde 2017, y está diseñado para scaleups con ronda prevista, break-even alcanzado o visible, y ambición de acceder por primera vez a inversores profesionales externos.
Más allá del impacto directo en las scaleups, hay un segundo efecto igual de relevante para cualquier alta dirección: el talento corporativo aprende, se expone a modelos de negocio reales y entrena criterio inversor y estratégico. No es filantropía “decorativa”; es innovación aplicada.
Lo que viene ahora: conversación, foco y ejecución
La noticia de esta XIII edición es, sobre todo, una invitación a mirar la inversión con una lente más útil: menos “buscar dinero” y más “construir confianza”. Porque cuando el mercado percibe claridad (en el modelo, en la historia y en la estructura), la conversación cambia.
Omniloy, Rudi y UniSCool entran ahora en esa fase donde las preguntas correctas valen tanto como las respuestas. Y eso, precisamente, es lo que un buen programa de mentorship debería provocar.
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